At vise vejen mod en regenerativ økonomi
Bürkert møder tidens udfordringer med en vision, der går ud over traditionel bæredygtighed. Regenerativ økonomi bør aktivt bidrage til at beskytte og styrke miljøet og samfundet.
Den lange periode med vækst i social velstand, som vi har set i næsten alle dele af verden, har nået et vendepunkt. Indtil nu har væksten været baseret på en lineær økonomi, der følger en take-make-dispose model. Det er et koncept, der nu er nået så langt, som det er muligt, hvilket ses tydeligt på forskellige globale niveauer, der spænder fra miljø, økonomi, samfund og politik.
Men virksomheder oplever også håndgribelige effekter af dette globale fænomen. Væskeeksperterne hos Bürkert har set den direkte påvirkning, det har på fire ovennævnte niveauer: fx i form af hyppigere oversvømmelser af Kocher, en flod der løber nær virksomhedens sæde, samt medarbejdernes voksende psykiske og mentale belastning, svingende materialepriser, lærlingeuddannelsesniveau, medarbejdermotivation, barrierer for eksport af sjældne jordarter, toldsatser, forsøg på regulering gennem bureaukrati og meget andet.
Spørgsmålet er, hvordan en tysk familievirksomhed kan reagere på denne situation, og hvor stor sfæren af dens indflydelse realistisk set kan være. Væskeeksperterne møder disse udfordringer med deres vision om en regenerativ økonomi: Selvom de ved, at dette ikke er nok til at skabe forandring, så tror de på, at det at tage de indledende skridt kan gøre virksomheden til en inspiration for andre.
Regenerativ økonomi sigter ikke kun mod at efterlade et mindre aftryk, men også på at have en positiv indvirkning på al liv på jorden vha. alle de handlinger, det indebærer. Bürkert mener, at velstand for alle øges, når vi begynder at se systematisk på relationer og handle ud fra dem.
I praksis omsætter virksomheden sin vision til levede værdier, der understøtter det, den håber på at opnå. Visionen sigter gennem langsigtet tænkning mod at arbejde i denne retning, at anvende sit netværk i stedet for at konkurrere mod hinanden og ændre konkret adfærd. Fx er langsigtet tænkning dybt forankret i familievirksomheder, der helt naturligt tænker i generationer. Det betyder konkret, at virksomheden anvender overskuddet for at fremme social velstand og gradvist bevæge sig fra en tankegang med fokus på bæredygtighed imod en regenerativ økonomi. Begge tilgange skal implementeres omhyggeligt for at holde virksomheden på rette spor.
Der er også fokus på tiltag, der giver medarbejderne psykologisk tryghed, støtter kunder i implementeringen af koncepter, der er baseret på regenerativ økonomi og styrker lokale partnerskaber samt agile fraktale systemer (organisatoriske enheder, der fungerer uafhængigt, men samtidig er en del af et større system). Georg Stawowy, administrerende direktør for Bürkert, siger: “Vejen er lang, og vi skal være realistiske, når vi vurderer de bidrag, vi yder undervejs. Vi har også brug for en klar vision, der kan guide vores skridt på den lange rejse. Ved at gøre det, og jeg siger det med en vis beskedenhed, ønsker vi ikke bare selv at bidrage – vi ønsker også vise vejen for andre.”
Pressemeddelelse til redaktører:
